Bilan de compétences

Les métiers évoluent, les enjeux professionnels également, tant pour l'entreprise que pour le salarié.

 

Le bilan de compétences est une action de formation professionnelle ayant pour but de permettre au salarié d'analyser ses capacités professionnelles et personnelles dans le but de définir un projet professionnel ou personnel, et/ou un projet de formation.

 

Le bilan de compétences est une étape utile pour l'entreprise pour permettre au salarié et au manager de:

  • faire le point sur les compétences acquises et axes de progrès en vue d'un changement de poste: mutation, évolution, promotion...
  • cibler et valider une future formation pour le salarié;
  • éventuellement, préparer un outplacement. 

En résumé, c'est un outil d'optimisation de la Gestion  Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, qui favorise la gestion des carrières et de la mobilité professionnelle.

 

Le bilan de compétences permet au salarié de:

  • préciser ses perspectives d'évolution à court, moyen et long termes;
  • clarifier ses motivations professionnelles;
  • envisager une réorientation, voire une reconversion.

Pour en savoir plus, vous pouvez lire nos articles sur le bilan de compétences sur notre blog.

Déroulement

Alternativ'Pro respecte les phases légales du déroulement du bilan de compétences, en conformité avec les articles  du Code du Travail.

Entretien d'information sans engagement

  • Rencontre avec votre consultant;
  • Identification de vos besoins et attentes;
  • Information sur le déroulement de votre suivi et réponse à vos questions.

Durée: de 45 minutes à 1 heure.

 Tarif: 1er RDV gratuit.


Le bilan de compétences

Phase préliminaire:

  • Identification et analyse approfondie de vos besoins;
  • Définition précise des objectifs du bilan de compétences;
  • Contractualisation de l'accompagnement.

Phase d'investigation:

  • Analyse de vos motivations et de vos intérêts;
  • Identification de vos compétences;
  • Evaluation de vos connaissances générales;
  • Détermination de vos possibilités d'évolution;
  • Recherche de formations éventuelles.
  • Outils et méthodologie: entretien, tests psychotechniques, exercices d'auto-évaluation, recherches documentaires assistées, enquêtes de terrain.

Phase de synthèse:

  • Identification de vos points d'appui au regard du ou des projets retenus;
  • Elaboration d'une stratégie d'actions;
  • Construction d'un plan d'action personnalisé;
  • Co-rédaction et remise de votre document de synthèse;
  • Le cas échéant, entretien tri-partite de fin de bilan avec le manager ou le service RH de l'entreprise.

Phase de suivi:

  • Suivi du projet six mois après la fin du bilan.

Durée: 24h maximum réparties sur 8 à 16 semaines.

Tarif: nous contacter pour établir un devis personnalisé.



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