Bilan professionnel

Le bilan professionnel est un accompagnement mis en place conjointement entre l'entreprise et le salarié, pour répondre spécifiquement à des interrogations liées à l'évolution de celui-ci sur un nouveau poste ou vers de nouvelles fonctions. 

Contrairement au bilan de compétences qui est une démarche exploratoire et qui peut être mobilisé pour départager plusieurs options, le bilan professionnel est pertinent pour répondre à la faisabilité et aux moyens à mobiliser pour mettre en place une perspective d'évolution interne, par exemple.

La durée et les moyens mis en oeuvre sont à chaque fois ajustés au plus près des objectifs définis en amont. C'est une prestation sur-mesure. 

Ce déroulement est une trame habituellement utilisée, mais qui est modifiée selon les objectifs, la taille de l'entreprise, les délais fixés, etc...  Il est donné ici à titre indicatif.

• Rencontre tripartite, voire quadripartite, entre: le manager direct du salarié, le salarié, le représentant du service RH, le consultant;
• Identification de l'origine de la demande, des besoins, des attentes et des perspectives au-delà du bilan professionnel;
• Information sur le déroulement du suivi et réponse aux questions.

Les entretiens des phases d'exploration et de synthèse se déroulent exclusivement entre le salarié et le consultant.

Phase d'exploration:

• Analyse des motivations et des intérêts;
• Identification des compétences;
• Evaluation des connaissances générales;
• Détermination des possibilités d'évolution au regard du projet d'évolution ciblé;
• Recherche de formations éventuelles.
• Outils et méthodologie: entretien, tests psychotechniques, exercices d'auto-évaluation, recherches documentaires assistées, enquêtes de terrain au sein de l'entreprise.

Phase de synthèse:

• Identification des points d'appui et des axes de progrès au regard du projet;
• Elaboration d'une stratégie d'actions pour palier aux éventuels axes de progrès;
• Le cas échéant, co-rédaction et remise d'un document de synthèse.

Phase de restitution, tri- ou quadri-partite:

• Restitution des conclusions des phases d'exploration et de synthèse;
• Construction d'un plan d'action personnalisé.

Phase de suivi:

• Suivi du projet six mois après la fin du bilan, sous la forme d'un entretien individuel avec le salarié, ou tri / quadri-partite.

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