Définir le champ d'intervention et de responsabilité du manager;
Repérer les différents outils du manager;
Identifier les conditions nécessaires à une délégation efficace;
Repérer ses propres facteurs limitants à la délégation;
Identifier les différentes motivations chez l'individu;
Savoir agir en s'adaptant à chaque collaborateur.
Parcours pédagogique
Rappel des actes principaux du manager;
Les postulats du management;
Les différents types d'entretiens et de réunions;
La délégation:
Qu'est-ce que la délégation n'est pas?
Pourquoi déléguer?
Quels sont nos freins à la délégation?
Comment déléguer?
Les 12 conditions incontournables;
Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
La motivation:
Définition de la motivation chez l'individu;
Comment favoriser la motivation et éviter la démotivation?
Les signes de reconnaissance;
Définition des 4 motivations spécifiques;
Comment les identifier?
L'entretien individuel de motivation;
Comment faire levier sur les motivations de mes collaborateurs?
Mises en pratique
Exercices d'application;
Mises en commun de situations concrètes.
Public
Tout professionnel ayant déjà suivi un cycle 1 ou encadrant déjà des managers.
Notre démarche qualité
Entretien de pré-formation, repérage des pré-requis;
Groupe de 10 stagiaires maximum, pour garantir une approche pédagogique optimale;
Les déjeuners sont pris en commun avec le formateur;
Suivi téléphonique quelques mois après la formation;
Possibilité de mettre en place une demi-journée en collectif de retours d'expérience afin d'analyser les actions mises en place post-formation et de définir les
axes de correction et d'ajustement des situations.